Business Continuity und ESG: Warum es Zeit ist, zusammenzuarbeiten

Die Ziele von Business Continuity und ESG überschneiden sich in vielerlei Hinsicht, doch arbeiten sie selten zusammen. Es ist an der Zeit, die Kräfte zum Wohle aller zu bündeln. Hier ist der Grund dafür.

Management von Reputationsrisiken: 7 Tipps zum Leben

Das Management von Reputationsrisiken ist keine leichte Aufgabe. Wahrscheinlich haben Sie schon viele Social-Media-Pannen von Unternehmen gesehen, die viral gingen. Und dann gibt es noch die Anzeigen, die witzig sein sollten, aber das Ziel völlig verfehlten, [...]

Business, unterbrochen: Cyber-Resilienz ist ein geschäftlicher Imperativ

Cyberangriffe gehören zu den komplexesten, häufigsten und schwierigsten Risiken für moderne Unternehmen. Sie geschehen heute in einem so rasanten Tempo, dass Unternehmen sich nicht mehr zurücklehnen und darüber nachdenken können, was sie [...]

Ist der Klimawandel ein aufkommendes Risiko für die Geschäftskontinuität?

Von aktiven Kriegseinsätzen über steigende Gaspreise bis hin zu mehr Cyberangriffen - das Jahr 2022 beginnt ernüchternd, was die erhöhten operativen Risiken für Unternehmen aller Größenordnungen rund um den Globus angeht. BC [...]

BCM und ERM: Was ist der Unterschied?

Auf den ersten Blick mag es selbstverständlich erscheinen, die Begriffe Business Continuity Management und Enterprise Risk Management synonym zu verwenden. Manch einer mag sogar denken, dass es sich um Begriffe handelt, die dasselbe bezeichnen. Es gibt zwar [...]

Geschäft, unterbrochen: Die Rolle des Engagements von Führungskräften für die betriebliche Resilienz

Die Entwicklung des Risikomanagements in der Lieferkette nach der Pandemie verstehen Haben Sie schon einmal eine Idee für Ihren Job oder ein Arbeitsprojekt gehabt, die Sie wirklich begeistert hat? Oder haben Sie einen besseren Weg gefunden, [...]

Einführung in die ISO 22317 - die Norm zur Analyse der Auswirkungen auf das Geschäft

WAS IST ISO 22317? Das Technische Komitee (TC) 292 der Internationalen Organisation für Normung (ISO), das für die Ausarbeitung von Normen für Sicherheit, Widerstandsfähigkeit und Geschäftskontinuität zuständig ist, hat sein neuestes Dokument veröffentlicht: ISO 22317 - Societal Security - Business [...]

Planung der Geschäftskontinuität: Zentralisierte und dezentralisierte Ansätze

Im Großen und Ganzen gibt es zwei Ansätze für die Strukturierung eines Business-Continuity-Programms. Eine zentralisierte Struktur beinhaltet die Leitung und Durchführung des Geschäftskontinuitätsplanungsprozesses innerhalb eines einzigen Teams und die Einbeziehung des Unternehmens nach Bedarf. [...]

Die Notwendigkeit, Business Continuity Governance zu etablieren: Ein Überblick über die professionelle BCI-Praxis 1

Dieser Artikel gibt einen Überblick über die GPG-Berufspraxis 1 (PP1) - Politik- und Programmmanagement, die erste der sechs Berufspraktiken, und erörtert die Bedeutung und die Empfehlungen zur Schaffung der Grundlagen für eine [...]

How-To: Effektiver Umfang Ihres Business Continuity-Programms

Zu Beginn der Entwicklung eines Business-Continuity-Programms kann ein sorgfältiges, pragmatisches Scoping den Unterschied zwischen schnellen und angemessenen Erfolgen und einem nicht enden wollenden Planungsaufwand mit geringen Möglichkeiten ausmachen. Unternehmen erstellen in der Regel Programme [...]

Plan Do Check Act (PDCA) - Anwendung auf die Geschäftskontinuität

Die Business Continuity-Branche hat in letzter Zeit viel von Plan, Do, Check Act (PDCA) gehört. Nahezu jede neue Norm folgt diesem Ansatz, von BS 25999 und NFPA 1600 (Ausgabe 2010) bis zur neuen [...]

Was ist Resilienzmanagement?

Definition von Resilienzmanagement Resilienzmanagement ist der Prozess der Integration aller Schutzmaßnahmen einer Organisation unter einer einzigen, klaren Managementstruktur. Die Methodik gliedert sich in zwei Bereiche: Bereitschaft und Reaktion. Bereitschaft Bereitschaftsaktivitäten [...]